統一超商30日股東會，通過2022年度財報與配發每股9元現金股息 。統一超商董事長羅智先會後指出，因應疫後物流業務量大增，去年 標得的桃園航空城土地將規劃物流園區，估計四年後完成，他同時強 調，疫後原物料成本墊高10-15％，加上缺工等因素，估計一個物流 園區興建費用都要一百億元起跳。　　■併家樂福，可望暑假交割　　另外，收購台灣家樂福案已獲公平會有條件審核過關，羅智先表示 ，目前還差經濟部投審會與法商協議細節，估計會落在暑假完成交割 ；他說，收購家樂福後初期不會有太大變化，會先觀察，針對消費者 需求切入，至於物流部分，量販與超商驅動模式有很大差別，不幸去 年家樂福楊梅倉庫火燒，量販與超商會接下來會探討那些物流要獨立 ，那些要整合規劃。　　■統一超每股配發股息9元　　統一超去年營收為2904.34億元，年增10.54％，連續七年創新高紀 錄；獲利方面，全年稅後淨利達110.7億，成長10.49％，中止連兩年 因疫情獲利衰退，每股盈餘為8.93元，並通過每股超額配發現金股利 9元。統一超今年首季營運全面回穩，稅後淨利32.54億元較去年同期 成長27.25％，每股盈餘達2.71元。　　■下半年景氣「沒辦法看！」　　羅智先對下半年景氣強調「沒辦法看！」他說，現在看年初的觀察 沒有一樣看得準，所以「過好每一天最重要」。他還直言，從第一季 營收獲利創新高來預估未來沒有意義，台灣持續展店，質的問題與量 的問題都要兼具，截至目前為止台灣算蠻掌握到安心的節奏，同時在 給股東報告書中亦強調，統一超未來將持續投入更多資源於商場開發 、物流建設、企業整合等，其中物流建設與家樂福整合是今年重點。　　對於漲價議題，羅智先重申，如果針對原物料調漲而漲價大概會漲 不完，他認為不要單純漲價，否則一次、二次漲，久而久之會失去解 決問題的能力。但不可否認原物料上漲是現實，仍希望團隊能透過運 作流程與模式的精進來抗漲，優化成本會好過直接漲價。　　■零售服務業缺工沒法解　　至於現階段零售服務業缺工問題，羅智先直言「沒辦法解決」，主 要是人口熟齡化、少子化，他說，韓國公司才在早上報告當地政府擬 開放引進國外家管，透過修法來解決缺工，他認為各行各業都有缺工 問題，最重要是想辦法不要變成這行業末段班；而缺工對超商營運勢 必會有影響，主要是超商門市愈開愈多，如何讓門市工作量更簡單， 省力化是當前課題。