統一集團董事長羅智先28日股東會後受訪指出，統一去年合併營收 突破5,000億，但在併購台灣家樂福之後，很容易達到6,000億元，他 認為勝之不武意義不大，畢竟台灣家樂福就是千億產值的大隻佬，因 此他認為，挑戰7,000億營收才是真本事！　　統一集團去年合併營收達5,248億元，寫下歷史新高，但獲利部分 遭原物料成本高漲與無法同步漲價壓縮，稅後淨利為172億元，較前 一年度衰退13.6％。羅智先指出，原物料高漲造成利潤壓縮，這三年 統一集團堅持凍漲，但透過管理流程、細節優化已獲得改善，最壞情 況已經熬過去；他說，每年有很多畢業生想進統一工作，他們讀了那 麼多書，然後只能從統一學到漲價這一招，太對不起他們，反而是學 到逆勢管理智慧才有意義。　　羅智先表示，現在原物料價格高檔，漲價名正言順，也是最簡單的 方法，但接下來一定會遇到更艱困的環境，因此就要想辦法自我提升 。他進一步指出，集團整體獲利，但還是有幾家企業「還在十八層地 獄」，所以他每年都親自輔導二家公司導向正確方向，以去年來說， 一家子公司連續三年每年虧損一億，經輔導後現在只虧200萬元，所 以都是要努力才會改善。　　而對於大陸經濟復甦速度慢，影響統一中控營運，羅智先表示，統 一中控在大陸太渺小，「渺小到若說大環境會有影響就太誇大」，他 曾表示五年內統一中控營收翻倍達人民幣500億規模，他認為每年營 收有8～12％成長即可達到，但重點是中間不能摔跤，否則就要花更 長時間修補。　　羅智先說，統一集團家大業大，大的像統一超商負責養家，至於家 樂福他最關注的是過去外商營運方向，要轉為在這塊土地的永續經營 ，家樂福旗下上千家供應商已是大平台，未來透過平台可凝聚出對社 會更大影響力；至於統一超與家樂福的整合，他認為量販與超商零售 模式不一樣，物流倉庫是共同整合重點。　　對於近年喊出的「亞洲大平台」，羅智先強調，就是串連亞洲製造 與零售據點成為一條高速公路。他說概念很簡單，但可能要花百年執 行，包括收購韓國熊津就是為強化貿易業務；再以菲律賓來說，擁有 4,000個7-ELEVEN門市優勢，菲律賓有一億人口紅利且為亞洲最多年 輕人口，未來零售與製造業串連即能與在地超商同業做區隔，提升競 爭力。