由王光祥為首的新團隊取得「百年老店」大同經營權將滿四年，在 陸續處分芙蓉大樓、復興南路土地後，豐厚處分利益入袋，終於終結 「23年零股利」的台股紀錄、並可望達到今年股東會時「加倍發股利 」的承諾，董事長王光祥說：「未來大同只會愈來愈好，也會年年配 息」。　　王光祥入主大同迄今四年，雖然期間高層管理階段異動風波不斷， 不過致力改善財務結構、積極發展重電及新能源本業，經營績效更勝 於前朝。他接受本報專訪，暢談這四年來心路歷程，與未來大同發展 藍圖，以下為專訪紀要：　　問：入主大同這四年來，大同做了那些改變？　　答：大同是老公司，要翻轉很不容易，改善薪資結構、精簡組織架 構成第一要務。進來時就發現，竟然有在大同工作20多年的裝配工薪 水不到3萬元，老員工比新進員工還低，當時兼任福委會主委，就規 定20年年資薪水一定要超過3萬元。另外，把不賺錢的事業收掉，過 去大同有多達130多家轉投資公司、子公司，現在減到20幾家。　　進來後，發現特別盈餘公積還有200多億元的虧損，這個虧損沒有 彌補，不能發股利、不能減資，什麼都不能做，非常的辛苦。這幾年 來透過完成華映破產的利益回沖、本業穩健獲利，加上今年陸續以1 31億元處分芙蓉大樓，以及為了能加碼配息、回饋股東，日前以96億 元處分復興南路約787坪精華區資產，不僅彌平特別公積累虧，將使 大同的盈餘公積水位提高至每股4元左右，可以加倍配息給股東。　　早年在打經營權之戰時，與原經營者間對於芙蓉大樓的價值見解很 不一樣，對方想賣50億元，我長年從事建築業，認為以都更後的價值 回推，至少可以賣100億元，雙方還因此告上法院，事後證明，後來 出售的價格比當時我的估價還高，當時就因為爭議，我開了記者會， 請大家支持我競選大同董事，也承諾在沒有發股利之前我都不領薪水 。　　電力本業 攻海外市場　　問：對大同電力本業的布局規劃？　　答：大同最核心競爭力就是「電」，台灣發電、到輸配電設備、和 電有關國家建設很多都是大同做的，在各項輸配電設備、電表等也有 很高的市占率，這幾年發現，美國房子蓋好後要等一年才能交屋，就 是因為美國雖然有電廠，但輸配電建設不到位，因此開始投入美國市 場的評估與建置。很多國內重電業者都有受邀到美國設廠，在阿肯色 州長安排下，大同正和該州多家電力公司洽談訂單合作計畫。　　因應美國重電需求大，但當地生產人工成本高，不少重電廠都在台 灣找地蓋廠，再海運至美國，大同有大量的土地和廠房，原本生產重 電的大園廠因為樓高夠、就專做大型變壓器，小型的亭置式變壓器移 到從法拍市場拍回來的綠能觀音廠去生產，透過產線配置的調整，這 樣可以提高產能40％。　　此外，日本也是另一個海外市場的重心，最近拿下日本最大電力公 司的水力發電機組及電力變壓器訂單，也搶下日本次世代智慧電表標 案訂單的唯一外商資格，現在已經積極安排生產及出貨。台灣市場布 局多年的電動巴士完成250kV動力系統國產化與客戶認證，也拿下大 單，營運觸角跨入電動車用領域。　　問：入主大同的緣起如何？　　答：入主大同之前，完全沒有想過會經營大同，大同在林挺生時期 是一間好公司，怎知後來會變得如此亂七八糟。　　早年國民黨前副主席連戰要出訪大陸，派江丙坤先去，當地官員希 望台灣建商投資山東青島，當時我是建商公會全聯會理事長，江丙坤 也帶著我過去，後來我買了一塊地、但沒有蓋最後把地賣掉了，回來 台灣後，同行商界朋友提到大同當時股價才11元、每股淨值有14元， 很便宜，而前朝發動私募沒有通過，因此我愈買愈多，莫名其妙買了 大同，完全在計畫之外。　　大股東有共識 分工明確　　問：近年高層人事變動頻繁，未來各大股東如何分工？　　答：大同是一間業務規模龐大的公司，這是很現實的問題，聘任的 總經理不一定要有很多專業，說起來就是發展和「電」有關的工作。　　各大股東之間很融洽、分工明確，很多媒體訊息都是錯誤的，也沒 有外傳那些人事紛爭的問題，外界一直在分化我們，我也覺得很奇怪 。現在股東們有共識，我主要負責大同和大同智能，副董吳振隆負責 大同資產和大世科，精英的部分雖然由我當董事長，但全部授權給蔣 東濬負責，現在由他當時的總經理陳明星擔任副董掌舵。　　問：大同遭大陸法院判賠中國華映求償的新台幣130億元，可有解 決方案？　　答：當時和大同前任經營者打經營權之戰時，就知道這件事，200 9年原屬的華映旗下百慕達轉投資中國華映為了在大陸上市，被大陸 主管機關要求華映和大同需出具保證獲利的承諾函，這件事前任經營 者沒有經過董事會通過還被起訴。2012年中國華映上市，因保證到期 ，對要求再次保證，但因成功上市就沒再次保證，現在台灣華映破產 ，他們只好把訴訟目標轉向大同。　　在我看來，這個案子對方還是需從台灣地方法院開始上告，律師的 見解也認為大同不用賠錢，不過雙方若能朝各退一步、和解的方式當 然最好，在不要打壞和大陸關係的考量下，我也可以多投資大陸。