在籌組口罩國家隊一戰成名的沈榮津，榮退行政院副院長職務後跨足金融界，轉任臺灣金控董事長；他在接受本報獨家專訪時表示，雖然「角色轉換，但目標相同」，來到臺灣金控依舊肩負著政策使命，那就是協助國內產業與臺灣金控進行數位轉型與淨零轉型。身為唯一的國營金控，沈榮津強調，臺灣金控將帶頭引導企業減碳，2022年5月由臺銀代表簽署赤道原則與TCFD（氣候相關財務揭露建議），並積極承作綠電及再生能源產業放款等。三個同心圓 參與全球競爭經濟部工業局為凝聚工業界減碳決心，偕同工業區廠商聯合總會辦理北中南大型工業區CEO淨零講習會，每場沈榮津都親自帶領該地區臺銀分行經理參與，與當地廠商CEO互動交流；臺灣金控也以具體行動，力挺政府六大核心戰略產業發展、帶領金控淨零轉型及數位轉型。以下為專訪紀要：問：總統稱讚你是財經領域的專家，你來到臺灣金控後，帶進很強的產業背景，能否談談接任臺灣金控董座後，最想做的事與達成的具體目標？答：角色轉換，目標相同，來到臺灣金控所必須肩負的責任，對我來說，和以前努力在做的事情是一樣的，只是角色不同而已。我們做事，就像開船出海，公部門是船長，會決定正確的航向；我們國營事業，就是扮演水手的角色，替船長「鬥腳手」，讓船順風順水，平安出港、順利抵達目的地。著力點不同，但目標一致。歡喜做、踏實做，全力協助政府，推動對國家和產業的未來有幫助的政策。什麼政策能對國家和產業的未來有幫助？我認為最主要的是三項政策金融任務，由外而內，從宏觀到微觀，這些任務可以畫出三個同心圓，最外圈的「達成2050淨零碳排」，是台灣對外參與全球競爭的本錢；中間圈的「六大核心戰略產業」，是我們國內經濟發展的中堅實力；最內圈為「臺灣金控的淨零轉型和數位轉型」，攸關我們永續經營的能量、以及是否能持續穩定國內金融環境，這三大政策金融任務，環環相扣，需要大家同心協力一起來推動。我國陸續透過綠色金融行動方案、台灣2050淨零排放路徑及策略等政策，積極引導企業重視永續發展，順應低碳經濟趨勢。如何秉持金融專業、發揮綠色金融的資金力量，引導客戶減碳，以達到2050淨零碳排目標，是我們要積極思考、持續投入的首要任務。串連做ESG 凝聚減碳決心問：現階段有哪些成果？臺銀積極承作綠電及再生能源產業放款的成績？答：2022年5月由臺銀代表簽署赤道原則與TCFD，並鼓勵營業單位承作綠色授信專案，引導客戶轉型，利率條件與借款戶的ESG表現連結，ESG做得愈好，愈省利息，推動良性循環，截至2022年底餘額為4,314億元，指標聯貸案包括2021年7月友達永續指數連結500億元，為亞洲金額最大；2021年11月中能離岸風場452億元；2022年11月和潤永續指數連結140億元。我們將投資分析與決策流程納入ESG評比資料，剔除負面、爭議情事或不符合ESG審核對象，並排除博弈、色情、軍火等爭議產業。另外，經濟部工業局為凝聚工業界減碳決心，偕同工業區廠商聯合總會辦理北中南三場次大型工業區CEO淨零講習會，每場我都帶領該地區相關臺銀分行經理參與，與當地廠商CEO面對面互動交流。未來臺灣金控集團將持續以實際行動支持台灣產業淨零轉型。臺灣金控支持六大核心戰略產業發展，臺銀放款餘額持續排名第一。截至2022年底，放款餘額合計約9,641億元；帶領金控淨零轉型及數位轉型，臺灣金控是國內唯一的國營金控，我們在淨零和數位轉型上的作為，具有業界指標性的意義，目前成果包括推動低碳營運、綠色採購及引入再生能源，加速汰換耗能設備，並辦理碳盤查以評估減碳目標與策略。未來仍會持續力行減碳與綠色採購，以及推動集團表單電子化作業。