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未上市新聞
貫徹企業價值觀 追求卓越、目標導向

 陳志堅自東吳大學電算系(今東吳資管系)畢業後,短暫在科技業 工作過一年,便赴美國華盛頓州立大學就讀MBA。回國後,他從金融 業基層做起,從國銀轉戰外銀,從交易室員工一路做到管理職,201 7年6月接任?豐(台灣)銀行總經理暨?豐台 灣區總裁一職。  在金融業超過20年的職涯,陳志堅常用「持續就是力量」作為自己 的座右銘,並以此激勵團隊,持續追求高標準,帶領?豐 台灣以自身優勢站穩市場,創造能見度。他在接受專訪過程中,也不 斷爆出金句,展現獨特的管理哲學。  他分享帶領團隊的經營管理心法,強調扣緊企業價值觀,融入追求 卓越、目標導向的管理風格,影響管理層到基層員工文化。陳志堅提 到,?豐價值觀第一項是「我們尊重差異」(We valued ifference.),?豐是國際性銀行,員工來自不同背景、 年齡層和文化,多元性帶來不同思維和工作方式,也意味實現企業共 同目標時,需要高度尊重與溝通。  陳志堅說:「如果員工不尊重彼此差異,只堅持自己的觀點,則難 以成事,重視差異不僅是?豐核心價值觀,更是推動團隊 協作與創新的基礎。」  第二項價值觀是「我們攜手共贏」(We succeed together.),陳 志堅解釋,成功不僅是個人的勝利,而是團隊的共同成果。在?豐無論是業務單位達成業績目標,還是其他部門獲得認可,都 屬於團隊的成功。每個部門、每個人都能在自己崗位上做出貢獻,才 能實現整體的成功,即使獲獎也要員工切記:「Don’t win the ba ttle, but lose the war.」(別打了場勝仗,卻輸了整場戰爭。)  第三個重要的價值觀是「我們勇於承擔」(We take responsibil ity.)。陳志堅指出,責任感不應只是口號,而要融入實際行動,無 論何種情況,每個人都應確保自己的任務完成,這種責任感應滲透到 公司每一個層面,使每個人都能自覺地履行職責,面對挑戰時,勇於 承擔並解決問題。  陳志堅認為,真正的責任感還要體現在關鍵時刻的表現,問題出現 時,員工不應只是報告問題,應該主動提出解決方案,並管理好相關 利害關係人。當這種文化深植於每位員工的DNA中,將使得每位員工 都像戰士一樣,無論在任何情況下,都能夠被依賴和信任。  陳志堅表示,?豐的第四個企業價值觀─「我們全力以 赴」(We get it done.)就是要讓員工明白,完成任務的過程雖然 艱辛,但最重要的是目標是否達成。無論過程中付出了多少努力,如 果最終任務沒有完成,那麼這些努力就沒有意義,因此每個人都應該 全力以赴,確保任務的最終完成。